高精密CNC數控車床,沙田數控車床,凱恩利機械 ：

數控車床的日常維護和保養

   1、選擇合適的使（shǐ）用環（huán）境：精密數控車床的使用環境（jìng）會影響機床的正常運轉，所以（yǐ）在安裝（zhuāng）機床時應嚴格要求做到符合機床說明（míng）書規定的安裝條件和要求。在經濟條（tiáo）件許可的條件下，應將數控車床與普通機械加工設（shè）備隔離安裝，以便於維修與保養。

　　2、應為數控車床配備數控（kòng）係統編程、操作（zuò）和維修的（de）專門人員：這些（xiē）人員應熟悉所用機（jī）床的機械部分、數控（kòng）係（xì）統、強（qiáng）電設備、液壓、氣（qì）壓等部分及使用環境、加工條件等（děng），並能按機床和係統使用說明書的要求正確（què）使用數控車床。

　　3、長期不用數控車（chē）床的維護與保養：在數（shù）控車床閑置不用（yòng）時，應經常經數控係統通電，在機床鎖住（zhù）情況（kuàng）下，使其空運行。在空（kōng）氣濕度較大的黴（méi）雨（yǔ）季節應該天天通電，利用電器元件本身發熱驅走數控櫃內的潮氣，以保證電子部件的性能穩定可靠。

　　4、數控係統中硬件控（kòng）製部（bù）分的維護與保養：每年讓有經驗的

維（wéi）修電工檢查一次。檢測有關（guān）的參考電（diàn）壓是否在規定（dìng）範圍內，如電源模塊的各路輸出電壓、數控單元參考電壓等，若不正（zhèng）常（cháng）並清除灰塵。檢查係統內各電器元件聯接

是否鬆動，檢（jiǎn）查各功能模塊使用風扇運轉是否正常並清除灰塵。檢查伺服（fú）放大（dà）器和主軸放大器使用的外接（jiē）式再生放電單元的聯接是否可靠，清除灰（huī）塵，檢測各功能（néng）模（mó）

塊使用的存儲（chǔ）器後備電池的電壓是否正常，一般應根據廠家（jiā）的要求定期（qī）更換。

　　5、機床機械部（bù）分的維護與保（bǎo）養：操作者在每班加工結束後，應清掃幹淨（jìng）散落於拖板、導軌等處的切屑。在工作時注意檢查排屑器是否正常（cháng）以免造（zào）成切屑堆積（jī），損壞導軌精度，危及滾珠絲杠（gàng）與（yǔ）導軌的壽命。在工作結束前，應將（jiāng）各伺服軸回歸原點後停機。

　　6、機床主軸電機的（de）維護與保養：維修電工應每年檢查一次伺

服（fú）電機（jī）和主軸電機。著（zhe）重檢查其運行噪聲、溫升，若噪聲（shēng）過大，應查明原因，是軸（zhóu）承等機械問題還（hái）是與（yǔ）其相（xiàng）配的放大器的參數設置（zhì）問題（tí），采取相應措施加以解決。對

於（yú）直流電機，應對其電刷、換向器等進行檢查、調整、維修或更換，使其工作狀態良好。檢查電機端部的冷卻風扇運轉是否正常並清掃灰塵，檢查電機各聯（lián）接插頭是

否鬆動。

互聯網時代的精密模具（jù）企業發展

   在（zài）移動互聯網（wǎng）時代，依然在傳統營銷渠道上掙紮的傳統行業開始麵（miàn）臨生產滯後、銷售脫節等等一係列的問題。在（zài）大勢所趨（qū）下，精密模具的生產也應該借助網（wǎng）絡營銷渠道來拓寬自身的發展道路。

   近年來，我國精（jīng）密模具行業雖然取（qǔ）得了（le）一定的發展（zhǎn），但行業競（jìng）爭也愈加激烈，一大批中微小精密模具製造企業急需擴大（dà）企業規模、提升企業經濟效益，以（yǐ）應對激烈的競爭形勢。傳統的推廣、營銷模式已經不能滿足精密（mì）模具行業發展的需求，從傳統（tǒng）的線下營銷模式轉變為線上營銷，從PC端到移動客戶端，精密模具行業緊跟移動（dòng）互聯網步伐，跟緊時代潮流，進入了移動互聯網營銷時代。

     對於企（qǐ）業來說，通過智（zhì）能手機（jī）APP客戶端，注冊企業信息，發布產品參數、報價、圖片，商家信息，同客戶在線交流互動，實現（xiàn）在線交易。巨大的（de）信息量和便捷的互助係統，為企業起到更好（hǎo）的宣傳推廣作用;無限的商（shāng）機和低（dī）廉的運營（yíng）成本，促進企業精準（zhǔn）營銷（xiāo）和業務壯大。同時，在智能手機的另一端，消費者或采購商可根據自己的需求，搜尋相關精密模具產品，產品（pǐn）的價格及相關性能參（cān）數等一目了（le）然，通過指尖觸動

即可輕鬆選購自己需要的產品。

　                              如何做（zuò）好數控機床的銷售工作？（第二遍，共二遍）

   四、目標—結（jié）果的業（yè）務管（guǎn）理1、短期經營模式：麵臨巨大生存壓力的國內數控（kòng）機床企（qǐ）業形成了短期（qī）的經營思想，因此重財務硬性目標（biāo）不重軟性管理目標、重終結果而不重（chóng）過程就成了業務管理的模式（shì），諸如費用承包、第三方買斷等都是此種類型。

　　2、追求銷量快（kuài）速上升（shēng）：在目（mù）前國內企業的銷售政策的引導下，業務員和代理商的所有行為（wéi）都圍繞這個指標，隻要銷量能快速達到企業要求的（de）指標，什麽手段都會（huì）用，但對於品牌、網絡、關鍵客戶、產品、市場秩序等則不在他們的考慮範圍之內，終會給企業帶來傷（shāng）害。

　　五、單（dān）兵作戰的人員管理模式

　　1、渠道專業性的特點：產品宣傳、人際關係的建立和（hé）維護等都是依靠業務（wù）員或者代理商獨立完成的，在團隊管理上有一定的難（nán）度（dù），同時在以目標-結果型導（dǎo）向的經營模（mó）式（shì）下，大部分業務員和代理商都是（shì）單兵作（zuò）戰。

　　2、缺乏係統（tǒng）的推廣模式：很多數控機床企業過於依賴業務員，認為推廣隻需要業務員（yuán）的個（gè）人能力，不需要什麽複雜的推廣方法，隻要（yào）能找（zhǎo）到銷售技巧好的業務員就（jiù）可（kě）以了，在內部人員管理上采取的是傳統的經（jīng）驗交流式方（fāng）法，靠業務（wù）員個人去“悟”，從（cóng）而造成業務員的銷售技巧難以得到迅速提升，銷售效果也難（nán）以很好控製。

　　3、缺乏長期經營的（de）意識：要建立一支富有戰鬥力的（de）銷售團隊，就必須（xū）建立一套係統的業務控製體製和培訓體製，通過製（zhì）度和培訓迅速提升業（yè）務員的專業技能，但很多數控機床企業基於短期經營的思路，不願意投入（rù）過多的費用和精力來培養人（rén）才，擔心人才流失，隻願意用人而不願育人，所（suǒ）以隻能靠業務員個人來（lái）打天下了（le）。